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特能集团董事、西安庆华公司总经理 李建安:奋进新时代 实干绘蓝图

发布时间:2018-05-16

  最是一年春好处,风貌一新向未来。在新时代的第一个春天里,尹家绪董事长《奋斗,在新时代的春天》,带给特能庆华人奋进的动力,激励我们紧抓新机遇,直面新挑战,用实干绘就蓝图,努力追求有质量、有效益、可持续发展,坚定不移在做强做优做大的路上踏实奋斗。

  一、适应新时代要求,对标新奋斗目标,在新时代的春天里团结奋进

  尹董事长提出“打造世界一流防务集团、培育世界一流企业”的总体目标,阐释了“做强做优做大”的标准和内涵。这是兵器集团领航人适应新时代要求,对集团发展提出的愿景和具体奋斗目标,这是激励我们履行核心使命的根本动力。站在新时代新起点上,我们要进一步匡正战略定位,对标“六强六优三大”具体要求,担负起历史使命,在新时代展现新气象、实现新作为。

  着力“做强”,围绕提升生产组织和核心竞争能力下功夫。一方面,以全价值链体系化精益管理战略为主线,持续推进质量效益提升、精益基础管理、精益研发推进工作,提升体系化保障能力。另一方面,围绕科研生产保障中的薄弱环节,加快重点项目的立项和实施,确保项目建设进度可控、程序规范、质量可靠、效果明显,增强核心能力建设。

  着力“做优”,围绕履行强军首责创优和产品结构要优方面下功夫。在任何时候、任何情况下,兵工人都必须秉持国家利益高于一切,保质保量保节点完成好军品科研生产任务。一方面,全面推进“拉动式生产”模式,使生产任务明确到班组和每一个岗位;集中资源确保结构转型产品的按期交付,确保重点军品合同100%履约。另一方面,保障重点科研稳步推进,加快自动化改造和智能制造进程,完成智能制造体系规划,为实现产品结构转型打下坚实基础。

  着力“做大”,围绕市场占有率大和作用发挥大下功夫。未来几年,要主动适应军品竞争的新态势,紧抓机遇,积极应对挑战,在巩固好“根据地”基础上,加强核心关键技术攻关,不断拓展科研新领域,积极拓展“解放区”。要建立军品科研订货市场化的思维,加强与军方沟通对接,制订切实可行的合同进度,满足用户需求,积极参与军品竞标,形成公司新的经济增长点。以“保合同”、“保履约”为导向,以客户需求为焦点,不断增强干部的责任意识和担当勇气,不断加强科技人员勇于创新、开拓进取精神,不断鼓舞全体员工发扬拼搏和奉献精神,重点关注生产薄弱环节,针对瓶颈环节加强过程管控,持续提高售后服务工作效率与质量,把拿到手的任务高质量地“干出来”,使军方放心,使用户满意,确保“十三五”目标任务圆满完成,才能真正履行核心使命。

  二、紧抓科技创新机遇,争创新业绩,在转型升级的大潮中激情奋斗

  尹董事长强调要“敢为人先,勇于创新”,“三个更加迫切”彰显了公司领导以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,团结带领全体员工不懈奋斗的坚定决心。我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置,下好先手棋,打赢主动仗,积极抢占未来竞争的制高点。

  抓思想解放促发展,抓科技创新谋未来。思想解放、观念更新是有作为的前提和基础。一是树立强烈的竞争意识。面对激烈的“民参军”、“军工跨界”竞争压力,把解放思想摆在首要位置,把树立危机意识和责任担当意识作为干部管理的重要条件,鼓励党员干部和科研人员勇于打破思维束缚和观念羁绊,倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。二是持续深化创新意识。贯彻落实好集团公司“科技创新20条”和公司科技大会精神,集中资源和队伍,全力抓好科技创新工作,加快技术创新和产品结构调整。三是激发主动作为意识。组织全体员工尤其是科技人员,开展形势教育和专题研讨活动,在技术创新、结构转型、市场开拓、激励机制等方面主动作为,激发企业创新动力。

  抓机制促人才成长,培沃土营造干事氛围。近年来,公司强化与科研院所、高校的合作,借脑发展,一定程度上弥补了人才匮乏问题。但在“十三五”期间,我们还是要创新人才使用、培养、激励机制,破解企业发展瓶颈。一是强激励,建机制。今后几年,认真落实“科技创新20条”,对作出突出贡献的科技人员,探索建立多元化薪酬激励模式,进一步加大对科学技术进步、科研创新成果转化等方面的奖励力度,注重科技成果给企业带来的效益,让有突出贡献的科技人才有回报、受尊重。二是搭平台,建队伍。选拔优秀青年科技人员,送他们出国培训。围绕系统性解决问题加强技术人员培训,围绕自动化、智能化发展趋势加强技能人员培训工作,充分发挥精益人才队伍、质量工程师队伍作用,把企业的人才队伍建设好。三是传精神,育文化。不断弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神和有庆华历史传承的“丹心报国”精神,树立“凭能力上岗、按业绩取酬、靠奋斗谋福”的新型人力资源管理理念,培育和壮大科技创新团队,不断厚植创新的沃土,使蕴藏在员工中的创新热情极大激发,创新活力竞相迸发,创新成果充分涌流,让千万条涓涓细流汇成创新进步的滔滔江河。

  三、落实基础管理,强化责任担当,在打造高质量发展的征途上奋力实干

  “苦想没有盼头,实干才有奔头”。过去几年,我们抓住企业和员工最关心最现实的问题,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,企业改革发展的丰硕成果不断提升着全体员工的获得感。在新的一年里,企业发展任务依然繁重,各种压力依然巨大,面对困难挑战,全体员工要增强奋斗意识和实干意识,保持积极向上、奋发有为的精神状态,为创造更加美好的明天砥砺前行、团结奋斗。

  当好不负时代的“答卷人”。一是眼睛向内,挖潜增效。扎实推进全价值链体系化精益管理,减少浪费和损耗,不断降低成本,提升产品的竞争力。二是面对挑战,自强不息。面对生产任务日益饱满,生产难度不断加大,技术工艺、安全质量要求更加严格,生产组织能力和管理水平要求越来越高,人员总量还要持续减少的挑战,要时刻保持清醒的认识,保持自强不息的奋斗精神。通过开展“幸福是奋斗出来的”形势教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导员工紧紧抓住历史机遇期,用勤劳的双手埋头实干,用一步一个脚印的奋斗精神把幸福紧紧地抓在自己的手中,做不负时代的“答卷人”。

  “幸福是奋斗出来的”。去年,在生产任务繁重的情况下,全体员工团结奋斗,顺利完成了履约要求。这得益于抓住企业经营管理中的焦点,克服难点,疏通堵点,直击痛点,牵住“牛鼻子”,干到点子上,从而开启了工作新局面;这也得益于公司两级干部把“奋斗意味着担当尽责”转化为实际行动,全体员工把“奋斗就要善于巧干、埋头苦干”转化为实际行动,积极落实“马上就办、马上就做”,雷厉风行,一抓到底,确保了企业在发展的快车道上走稳走好。面对今年公司更繁重的目标任务,我们要继续发扬奋斗精神,“不驰于空想,不骛于虚声”,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干,拥抱发展的春天。

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