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泸州北方化学工业有限公司 易晓蓉:财务精益管理—畅想在春天

发布时间:2018-04-12

  一年之计在于春,春天是孕育万物的季节,是播种希望的季节;春天是踏上征程的新起点,是追逐梦想的新开端。新时代是奋斗者的时代,春天来了,集团公司董事长、党组书记尹家绪《奋斗,在新时代的春天》,为我们勾画出新时代兵器工业的愿景定位就是“打造世界一流”,文章热切呼唤“志存高远、争创一流”的担当,“敢为人先,勇于创新的实践”,“不驰于空想、不骛于虚声”的实干。让我们觉得身上的担子更沉了些,肩上的责任更重了些,世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗,我们每一个岗位都要与集团公司的未来紧密相关,都必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效。着眼于我所从事的财务管理,如何做的更精更好,用奋斗迎接新时代的第一个春天呢?

  2018年财务管理将紧紧围绕公司深化改革、创新发展、稳中求进、提高质量的工作主线,以全面预算为引领,以成本费用、两金和现金流为管控重点,以提质增效为核心,以风险控制为前提,构建以预算为标准、责任效率考核为手段的成本资金全过程财务精益管理体系,深化业财融合、做好财务资源配置、提升服务质量、提高价值创造能力,努力实现质量效益持续改善,确保年度目标顺利实现。

  一是推进财务与业务的融合管理,细化现金流的过程控制,坚持量入为出、以收定支、合理配置财务资源,增强经营活动创现能力,进一步提高资金流动性和使用效率。二是强化资产负债边界管控,统筹存量资源,严控带息负债规模,灵活运用金融工具降低财务成本,稳妥推进减债降息工作。三是持续深入开展两金专项管控工作,严格信用管理和赊销审批,强化过程预警和责任效率。大力推动存量应收账款清收和闲置积压存货处置变现,促进两金周转率明显改善。四是深入拓展划小核算单元管理。以全面预算为引领,落实目标成本对标管控,严控非生产性费用支出,加大单元成本考核激励力度,最大限度发挥最小单元管理功效,促进管理优化、激励价值创造。计划全年物耗能耗同比降低450万元、可控费用同比降低100万元。五是推进业财融合,延伸管理触角。以经济活动业务为基础,“细”为起点,对生产要素各环节业务都要建立相应的成本费用归集管理要点;要以“全”为总揽,将财务管理的触角延伸到公司各个经营领域,通过财务核算监督职能,实现财务管理零死角;要以“精”为手段,精准核算、精准分析,努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。六是推进财务管理“核算型”向“管理型”转换,加强财务分析,支持经营决策侧。建立月度财务运行分析机制,提高信息传递效率,深度分析产品成本竞争水平和盈利能力,精准反映异常波动,把会计核算结果进行管理化、业务化、通俗化改造,使其更加精准生动地反映生产经营活动,以问题为导向,引导各单位积极应对、针对管理症结提出改进意见,制定和落实改善计划,提高财务和业务协同能力,提升经济运行分析对公司经营决策的支持力度。

  芳华,是一段路,是一首歌,更是一种情怀。忠诚、创新、担当、奉献,这就是我们兵工人的芳华,让我们一起加油,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,立足本职,踏实努力,乐于奉献,让新时代春天的脚步激励着我们在新时代的春天里珍惜时光、不负使命、拼搏奋斗、砥砺前行,书写我们更加精彩的2018,绽放更加绚丽的时代芳华。

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